簡   報

（第2期）

周口市新時代保安服務有限責任公司    2018年4月12日

公司召開領導班子和機關全體人員會議

4月8日上午，公司召開領導班子和機關全體人員會議，公司黨總支、董事會、監(jiān)事會、經理層、機關全體和押運、人防、技防中心負責人參加會議，會議由總經理鄭明山主持。會上，黨總支書記、董事長楊立德通報了董事會成員工作分工，總經理鄭明山通報了經理層工作分工，副董事長、公司董事、監(jiān)事會主席和各副總經理分別結合分管工作作了表態(tài)發(fā)言，最后楊立德就公司改制后的班子建設和機關建設作了講話。

楊立德指出,要舉綱鑄魂，堅守底線。綱與魂，對一個單位、一個班子、一個機關來說是方向、是引領、是根本、是核心。綱和魂就是政治信仰、政治方向、政治立場、政治原則、政治紀律、政治規(guī)矩。在當前和今后一個時期，我們在加強公司領導班子建設和機關建設中，要舉不忘初心、牢記使命這個綱，要鑄增強“四個意識”、堅定“四個自信”這個魂。學習好、宣傳好、貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全國“兩會”精神，毫不動搖地維護習近平總書記黨的核心、國家的核心、軍隊的核心、各族人民的核心。毫不動搖地維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統一領導。把維護黨的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益有機結合起來，遇事講政治、講法規(guī)、講原則、講規(guī)矩，始終堅守政治底線和紀律底線。

楊立德強調，要明確分工，各負其責。分工有調整，責任無大小，希望大家按照各自的分工，抓緊進入角色，堅持維護黨性原則基礎上的團結，堅持維護明確分工基礎上的配合，堅持維護各負其責基礎上的作為，進一步明確工作思路、制定發(fā)展規(guī)劃、落實保障措施，努力把分管單位管理好、建設好，把分管工作經營好、發(fā)展好。要培育出更多的先進典型，經營出更大的經濟效益，為公司發(fā)展獻計獻策、用心用力，為員工成長破解難題、幫扶相濟，真正把自己的影響力、凝聚力、感染力更加充分地展示出來。

楊立德強調，要科學用權，規(guī)范程序。權力向來是一把雙刃劍，用好了是推動進步和發(fā)展的利器，用錯了是害人害己的毒刀。因此，如何正確用權、科學用權是對我們每個公司領導同志和機關工作人員的考驗。怎樣用好手中的權利，既有政治思想修養(yǎng)的因素，也有人品道德培育的因素，還有能力水平的因素。從我們公司的實際情況看，在用權問題上，要注意解決兩個傾向性現象,一是全力擴大化，不該管的事管了，不該插手的地方插手了，自覺不自覺地給人以放大權利的印象。二是用權缺少應有的程序，在處理一些事務中隔層隔級，有一桿子插到底的現象，話說了，事辦了，但引起了議論，出現了矛盾。我們每位領導同志既要懂得集權的重要，更要知道分權的必要。集權不等于不分權，分權更不等于不集權，集權和分權要按照分工科學使用，該集中的權利一定要集中，該分散的權利一定要分散，實行集分結合，嚴格按照程序決策、按規(guī)矩辦事，該主要領導管的主要領導管，該分管領導管的分管領導管，形成逐級負責，層層把關的良好局面。

楊立德強調，要加強溝通，凝心凝力。溝通是一門科學，更是一門藝術，在具體工作中應用比較日常、比較廣泛。個人與個人之間、領導與員工之間、部門與部門之間、為什么會時常出現一些不必要的誤會、矛盾和問題，很重要的一條就是溝通聯絡不夠、把該說的話、該走的程序、該說明的情況少了、缺了，致使對方心中不高興，久而久之就會出現互相埋怨、互相不團結的現象，不能夠凝心聚力，攜手共進。我們的領導同志和機關工作人員要學會溝通，增強溝通意識，提高溝通能力，使溝通成為我們凝心聚力、加強團結、做好工作的一個良好手段。今后，我們每一個同志之間要在思想溝通、情感溝通、工作溝通、生活溝通上下功夫，在溝通中提高自己、塑造自己、成就自己。

楊立德強調，要強化監(jiān)督，防范風險。缺少監(jiān)督的權力是腐敗的權力，這是被歷史和現實所證明了的真理。我們要以公司改制為契機，充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，把事前事中事后監(jiān)督形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。對公司的重大問題、重要事項、重大工作的決策、執(zhí)行、落實等情況要監(jiān)督，對主要領導和分管領導的履職盡責要監(jiān)督，對機關各項事務的辦理要監(jiān)督，對公司廉潔自律、遵紀守規(guī)要監(jiān)督，還有應監(jiān)督的其它事項也要監(jiān)督。只有把監(jiān)督工作抓實了、抓細了、抓深了，才能更好預防和避免我們工作中的失誤，才能更好規(guī)避和減少經營風險，才能更好使公司的人員和工作在健康、安全的道路上不斷前行。

楊立德強調，要穩(wěn)中求進，效益發(fā)展。目前，公司的發(fā)展勢頭很好，但也有一些不盡人意的地方。穩(wěn)中求進，不但是國家發(fā)展的總基調，更是我們公司發(fā)展的總基調?，F在整個國家形勢發(fā)展很快，具體到保安領域也不例外，我們公司面臨著許多新情況、新變化、新挑戰(zhàn)，思想稍有不慎、步子稍有不穩(wěn)、決策稍有不妥，就會出現這樣那樣的問題，可能仍會遭遇泥牛入海有進無出的尷尬境地。我們所說的穩(wěn)中求進，不是只穩(wěn)不進，而是在排除各種風險的基礎上發(fā)展，是在能夠有很好經濟效益的條件下前進。公司董事會為什么要建立風險管控委員會，并把它列入董事會管理，為什么要充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，其中之義就是要確保公司的穩(wěn)中求進，確保公司的效益發(fā)展。今后，只要經過調研論證沒有把握的事情，公司黨總支、董事會不會批準，這一點請大家理解和支持。