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2016第十期簡報(bào) 自我加壓 乘勢而上 全面落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)講話精神

作者:888666 來源: 日期:2016-6-2 17:49:21 人氣:926 加入收藏 評論:1 標(biāo)簽:

10期簡報(bào)頭.gif

530日,公司召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志參加的會議。鄭明山總經(jīng)理主持會議,耿學(xué)爭常務(wù)副總經(jīng)理原原本本地傳達(dá)了周口市政府黨組成員、市公安局黨委書記、局長王平,市公安局黨委委員、副局長程俊華在524日聽取公司近期工作匯報(bào)會上的重要講話,楊立德書記代表公司黨總支就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行具體部署和安排。

楊立德指出,王平局長、程俊華副局長和郭冰支隊(duì)長在全市公安工作十分繁忙的情況下,專門抽出時(shí)間聽取公司的工作匯報(bào)并作重要講話,充分說明市局黨委對公司建設(shè)是高度重視、極為關(guān)心的。特別是王平局長的重要講話通篇貫穿著抓班子帶隊(duì)伍、嚴(yán)規(guī)章、謀發(fā)展的主題,具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性,非常符合公司的實(shí)際,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在全面落實(shí)上狠下功夫。

楊立德強(qiáng)調(diào),公司上下特別是各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要借學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的東風(fēng),自我加壓,乘勢而上,勇于擔(dān)當(dāng),砥礪前行。他提出,表揚(yáng)聲中要更加清醒,肯定之中要強(qiáng)化自我否定。王平局長在講話中對我和公司近期的工作給予了充分肯定和認(rèn)可,對此我們不能飄飄然,必須保持清醒的頭腦,尤其要看到公司的工作尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)同志的工作,不是時(shí)時(shí)、處處、事事都做好了,仍存在著一些不容忽視的問題,有的問題還比較嚴(yán)重,解決起來還需一個(gè)過程,與市局領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望差距很遠(yuǎn)。我們要把領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)當(dāng)作做好今后工作的動力,把領(lǐng)導(dǎo)的肯定當(dāng)作抓好公司全面建設(shè)的新起點(diǎn),切不可沾沾自喜,更不能一俊遮百丑。當(dāng)前首要的是不折不扣地認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好王平局長、程俊華副局長的講話精神,把全部精力和才干都用在公司建設(shè)上,使公司的明天更加美好。

他提出,狠抓班子建設(shè),真正把班子建設(shè)成為忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈、有作為的班子。王局長在講話中幾次提到班子建設(shè)的重要性和必要性,要求大力加強(qiáng)班子的政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。為此,我們應(yīng)切實(shí)做到“五個(gè)強(qiáng)化”:一要強(qiáng)化底線意識。紅線是不可觸碰的“高壓線”;底線是事物質(zhì)變的“分界線”、做人做事的“警戒線”,不可踩,更不可越。習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)底線思維,明確指出:“對違規(guī)違紀(jì)、破壞法規(guī)制度踩‘紅線’、越‘底線’、闖‘雷區(qū)’的,要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處,不以權(quán)勢大而破規(guī),不以問題小而姑息,不以違者眾而放任,不留‘暗門’,不開‘天窗’,堅(jiān)決防止‘破窗效應(yīng)’?!卑凑拯h章和黨員誓詞的要求,對黨忠誠老實(shí)、保守黨的秘密、永不叛黨是政治合格的底線。天下至德,莫大于忠。對黨忠誠只有百分之百,沒有百分之九十九,黨叫干什么就干什么,不讓干什么就不能干什么,這才是絕對忠誠。如果搞所謂的亞忠誠、相對忠誠、有條件的忠誠,就會觸犯政治底線。一些“大老虎、小蒼蠅”的共同病根就是理想信念動搖,共同的病因就是私欲膨脹,共同的本質(zhì)就是“兩面人”搞偽忠,共同的病灶就是擅權(quán)妄為,隨意亂來。因此,我們每個(gè)同志必須牢記越底線、踩紅線,害人害己害家庭的后果,警醒自己堅(jiān)守底線。我們不但要堅(jiān)守政治底線,還要守住法律底線、紀(jì)律底線、政策底線、道德底線,守住做人、做事、用權(quán)、交友的底線,只有這樣才能守住組織上交給自己的政治責(zé)任,守住自己的政治生命線,守住正確的人生價(jià)值觀。二要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)共事。一個(gè)班子要的是心齊風(fēng)正、干勁大,是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘,而不是堡壘之中有戰(zhàn)斗。搞好團(tuán)結(jié)是一種本事、一種境界。目前,我們班子的團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)不太牢固,還比較脆弱,這是個(gè)現(xiàn)實(shí)。對于這個(gè)問題,我們既不可小看,更不能回避。公司班子成員必須打好團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),培育團(tuán)結(jié)的追求,達(dá)成團(tuán)結(jié)的共識,落實(shí)王局長關(guān)于要把團(tuán)結(jié)問題作為班子建設(shè)重中之重的講話精神。實(shí)踐證明,不團(tuán)結(jié)兩敗俱傷,團(tuán)結(jié)了大家共贏。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。擔(dān)當(dāng)作為是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)的必然要求。因此,我們各級班子成員尤其公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具有擔(dān)當(dāng)作為的信仰、膽識和追求,必須具有“能攻山頭”的精氣神,必須具有一種勇氣、銳氣和豪氣。如果我們整天處于唯唯諾諾、無精打采、遇難而退的狀態(tài),是無法帶領(lǐng)員工干好工作、謀求幸福的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起自己身上的政治責(zé)任和工作責(zé)任,從思想到行動做到唯我能上、唯我能戰(zhàn)、唯我能勝的自我要求,自己給自己壓擔(dān)子,善作為、能作為、有作為。四要強(qiáng)化自我教育和修養(yǎng)。自我教育說到底就是自我革命。一個(gè)黨員、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己、要求自己,不斷開闊自己的胸懷、提升自己的修養(yǎng)、端正自己的人品,做合格的黨員、合格的領(lǐng)導(dǎo)。我們不能當(dāng)“手電筒”式的干部,遇事只對別人不對自己,把批評和自我批評庸俗化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)是管好自己,用好手中的權(quán)力,不能用小道理管大道理,更不能勾心斗角耍心眼,唯利是圖搞內(nèi)耗。五是強(qiáng)化組織管理。我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部既是在班子之中,更是在組織之中,班子有班子的管理辦法,組織有組織的管理辦法,黨員有黨員的管理辦法,我們要充分發(fā)揮各級黨組織的作用,把黨要管黨、黨管干部落到實(shí)處。同時(shí),大家還必須認(rèn)清我們是在市局黨委領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作的,我們的干部管理權(quán)限在市局黨委,要自覺地服從市局黨委的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)匯報(bào)工作,爭取支持和指導(dǎo)。只有這樣,才能在新的形勢下把我們的班子建設(shè)的更加純潔、更加堅(jiān)強(qiáng)、更加有力量。

楊立德提出,以黨建促隊(duì)建,切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。以黨建促隊(duì)建,這是王局長來周口工作時(shí)就加強(qiáng)全市公安隊(duì)伍建設(shè)提出的一個(gè)指導(dǎo)思想。這次講話中,王局長在說到我們公司隊(duì)伍建設(shè)時(shí),又重申了這個(gè)指導(dǎo)思想。結(jié)合我們公司的實(shí)際,要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:一是開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,特別是要搞好員工隊(duì)伍的主人翁教育活動。各級黨組織和全體黨員在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中,要突出問題導(dǎo)向,學(xué)要帶著問題學(xué),做要針對問題改,把合格的標(biāo)尺立起來,把做人做事的底線劃出來,把黨員的先鋒形象樹起來,用行動體現(xiàn)信念的力量。鑒于我們的員工大多數(shù)不是黨員的情況,公司黨總支研究決定在全體員工中開展“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育活動,要以這三句話為主題,以《優(yōu)秀員工的主人翁意識》這本書為教材,以“實(shí)施方案”為依據(jù),下決心抓好落實(shí),一抓一年,抓出成效。二是抓好骨干隊(duì)伍特別是帶長的隊(duì)伍和駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)。大隊(duì)長、中隊(duì)長和車長是我們最基本的骨干力量,是基層單位開展工作的組織者和管理者。他們作為兵頭將尾是一線指揮官,是我們與員工的主要溝通橋梁,是公司發(fā)展壯大的管理保證。他們素質(zhì)的高低、管理的好壞,直接影響企業(yè)的工作質(zhì)量和對外形象。今后,對帶長隊(duì)伍的管理,要以明晰責(zé)、權(quán)、利為抓手,制定出一些細(xì)則和措施,總的原則是任人唯賢、大膽使用;充分信任,大膽放權(quán);獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、大膽管理;切實(shí)做到一級抓一級,一級做給一級看,一級帶著一級干,做強(qiáng)中層,做實(shí)基層。對駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)要按照人車合一和以車組為戰(zhàn)的思路,以《駕駛員管理辦法》為抓手,進(jìn)一步激發(fā)活力和戰(zhàn)斗力。要借鑒押運(yùn)二大隊(duì)優(yōu)化組合的做法,公司在進(jìn)行試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在公司推行。三是大力營造栓心留人的工作環(huán)境。對于這個(gè)問題,年初已經(jīng)做出了總體規(guī)劃和出臺了具體措施,當(dāng)前要在識人、育人、用人上下功夫,多給員工施展才華的平臺,不斷提升員工的幸福指數(shù),使大家在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中有盼頭、有奔頭、有干頭,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí),我們在營造栓心留人的大環(huán)境中,既要注重硬環(huán)境,更要強(qiáng)化軟環(huán)境。

楊立德提出,規(guī)范規(guī)章機(jī)制,使之更加細(xì)致、科學(xué)。王局長在講話中著重強(qiáng)調(diào)要對各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)一步細(xì)致、進(jìn)一步科學(xué)。為什么這樣強(qiáng)調(diào),我想只有細(xì)致了才能有針對性和操作性,管到事管到人,管到家管到位;只有科學(xué)了才能保證工作在正確的軌道上行駛,不走彎路,不出問題。因此,我們要對已經(jīng)制定的規(guī)章制度,按照細(xì)致、科學(xué)的要求進(jìn)行回頭看,符合的執(zhí)行,不符合的修改;對當(dāng)前正在組織開展的各項(xiàng)工作,切實(shí)貫徹細(xì)致、科學(xué)的精神進(jìn)行實(shí)施;對今后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動,更要按照細(xì)致、科學(xué)的原則,進(jìn)行論證和規(guī)劃。

楊立德指出,注重發(fā)展,增強(qiáng)公司建設(shè)的后勁。王局長在講話中不但為我們的公司建設(shè)指出了注意問題,也為我們的公司發(fā)展指明了方向。今年以來,黨總支按照“做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做活做實(shí)新上項(xiàng)目”的工作思路,采取了一系列措施,開展了卓有成效的工作。但在公司的外延發(fā)展和內(nèi)涵挖潛方面還有不盡人意的地方,特別是對創(chuàng)新挖潛、搞好增長點(diǎn)的論證等工作上用力不足。因此,在公司的發(fā)展中要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識,時(shí)時(shí)心系發(fā)展;增強(qiáng)進(jìn)取意識,認(rèn)真推動發(fā)展;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,科學(xué)論證發(fā)展。

最后,楊立德強(qiáng)調(diào),公司黨總支要定期不定期地主動向市局黨委匯報(bào)工作,服從管理,聽從指揮,努力爭取市局黨委的支持,扎扎實(shí)實(shí)地做好工作,為企業(yè)的發(fā)展、員工的幸福做出積極的貢獻(xiàn)。


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